هناك العديد من الأساطير حول التحول الرقمي، مثل الاعتقاد بأنه يؤدي دائمًا إلى تسريح العمال أو أن تعيين فريق في تحليلات البيانات يعني أن الشركة قد تحولت. لكن الحقيقة هي أن التحول هو أكثر بكثير من مجرد إضافة أو طرح بسيط. بدلاً من ذلك، يتعلق الأمر بتغيير طريقة عمل الفرق بشكل أساسي لتحقيق نتائج أكثر دقة وتسريعًا.
تعتبر الطريقة التي تعمل بها الشركة أمرًا أساسيًا لاستراتيجيتها وثقافتها، ولكن في شركات المؤسسات الكبيرة حيث تسود طبقات من أنظمة البرامج القديمة المفككة والعمليات ومستويات المهارات المختلفة، قد يكون من الصعب تحديد الفجوات الرقمية. تتمثل إحدى طرق تحديد نقاط القوة والفرص للمؤسسة في إجراء تقييم للصحة الرقمية لقياس وظائف عملياتها الحالية.
قام فريق خبراء التحول لدينا بتجميع ثمانية أسئلة مهمة يجب على القادة أخذها في الاعتبار عند تحديد أماكن وجود فجوات التكنولوجيا والمهارات. من تقييم الاستعداد الثقافي إلى التمييز بين العمليات التي تقلل الفعالية، يمكن أن توفر الأسئلة التالية نظرة على المنظمة لأنها تقف اليوم ضد أهداف العمل.
- هل البيانات المهمة «مملوكة» لأدوار محددة أم يمكن الوصول إليها بسهولة عبر الفرق؟
من علامات التحول الناجح البيانات المتاحة بسهولة لأصحاب المصلحة الذين يحتاجون إليها، دون مواجهة الاختناقات مثل رسائل البريد الإلكتروني أو المكالمات الهاتفية أو الموافقات غير الضرورية مع الزملاء للحصول عليها. - ما مدى جودة نوعية من بياناتي الأساسية؟
تعتقد العديد من المؤسسات أن مجرد الحصول على البيانات سيؤدي إلى الأرباح، ولكن الوصول وحده لا يكفي. يجب أن تكون البيانات نظيفة وذات جودة عالية. إذا لم يكن الأمر كذلك، فقم بتعيين فرق للتحقيق في السبب الجذري وإصلاحه من المصدر. - هل تتم إدارة بياناتي لتسريع تحقيق أهداف عملي؟
ألقِ نظرة فاحصة على الطريقة التي تتم بها إدارة البيانات وقم بتقييم الأماكن التي تؤدي فيها إلى تعطيل عملية صنع القرار أو تثبيطها. تعد إدارة البيانات أولوية مهمة لإعداد التحول. كما ندعو إلى الأتمتة والاستعانة بمصادر خارجية عند الاقتضاء لتقليل إعادة العمل وتبسيط إدارة البيانات وتعزيز مراقبة الجودة لتحقيق تقدم أسرع. - هل تم تحديد العمليات الرئيسية عبر سلسلة القيمة وتمكينها رقميًا لزيادة تحقيق القيمة؟
مثل حلول نقاط البرامج، من الشائع أن تتجاوز بعض العمليات فائدتها لمجرد أنها العملية الحالية. يعد تقييم صحة أنظمتك وعملياتك أمرًا حيويًا لاكتشاف الفجوات واغتنام الفرص. - هل يدعم مزيج الأدوات التكنولوجية وتكاملها بشكل مناسب استراتيجية التحول الرقمي؟
لدى العديد من عملائنا برامج قريبة، ولكنها ليست موجودة تمامًا. يمكن أن يكون إنشاء أدوات مخصصة تدمج التكنولوجيا الحالية طريقة فعالة من حيث التكلفة وسريعة للحصول على القيمة. - هل المهارات اللازمة والمعرفة بالمجال متاحة لتجسيد استراتيجيتي الرقمية والحفاظ عليها بشكل فعال؟
عند وجود فجوات، ضع في اعتبارك أهمية نمو الموظفين مع التحول الرقمي من خلال التدريب وتحسين المهارات وتقديم الدعم من خلال هذه العملية. - هل من الممكن تتبع القيمة الناتجة عن الأنشطة؟
من الحفاظ على علاقات الموردين إلى توقيع العقود، يجب ألا تكون القيمة شفافة فحسب، بل يسهل تتبعها من أنشطة محددة في جميع أنحاء المؤسسة. - هل المبادئ التوجيهية التنظيمية متوفرة ويتم تطبيقها لمنع وقياس المخاطر الأمنية والامتثال القانوني؟
إن تلبية أحدث معايير الأمن السيبراني والامتثال يحافظ على أمان بياناتك وحماية شركتك. تجنب الانتظار حتى تكشف الأزمة نقاط الضعف لجعل هذه المكونات تصل إلى المستوى المطلوب.
لماذا الأتمتة المتوافقة للتحول الرقمي؟
تعد معالجة هذه الأسئلة بداية رائعة لإنشاء معيار للمكان الذي تسير فيه شركتك على طريق التحول الرقمي - ولكن ليس عليك الإجابة عليها بمفردك. نحن نجمع بين الخبرة الصناعية العميقة والقدرات الرقمية المتقدمة والنهج الذي يركز على الإنسان لمساعدة عملائنا على تشكيل استراتيجيات أعمالهم ودفع النمو. نحن ملتزمون بتمكين الأفراد، ونقوم بتنشيط القادة ومواءمتهم وتنشيطهم وتجهيزهم لإلهام وقيادة التغيير الذي يستمر. اتصل بفريقنا لتبدأ رحلتك اليوم.
.svg)
